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新邻居 |一家培养 “独角兽”的联合办公

日期:2018-08-02

2017年以来,联合办公市场多家品牌间的频频“联姻”,似乎预示着整合、抱团和“巨头”品牌强劲发展的趋势;但同时,资本视角下的联合办公市场仍处在早期发展阶段。面对高度同质化的市场竞争和已在“跑马圈地”上抢占先机的“巨头”公司,如何寻求生存和发展?威奥飛——一个专注于为"指数型组织”(运用高速发展技术和新型组织方法,让影响力相比同行发生大幅增长的组织)赋能和提供解决方案的联合办公品牌,给出了它的答案。 

解“空置率”之殇:经济基础决定上层建筑 

有调性或个性的空间设计、智能化配套设施、企业服务平台和定期社交活动,这些似乎已成为市面上众多联合办公品牌的标配,但仍然有很多公司因空置率承担着巨大的成本压力。因此,威奥飛在最初确定运营模式时,就选择了一条非常“接地气”的路线。

和其他联合办公的做法不同,威奥飛采用“先有合作,再拓空间”的做法——与行业领军企业(或独角兽)建立合作关系后,寻找并为其定制空间,形成以领军企业为主,成长型企业为辅的企业社群。凭借行业领军企业的号召力,威奥飛在正式招商前,就能够确认一部分入驻客户,这也为后期打造“赋能型”社群做好了前期铺垫。 

沉淀后再出发:打造赋能型服务式办公生态 

2015年成立当年,威奥飛就拿到了500万元的天使轮投资,但为避免盲目扩张,最终选择在联合办公井喷式发展的一年归于平静。在“潜水”期间,威奥飛不仅确立了“互联网+连锁体系+资本运作”的战略发展模式,而且形成品牌标准化运营体系,修炼精细化运营和用户服务内功,为联合办公市场的“下半场”做好准备。

伊莎文心广场(以文化科技融合为主题的文创园区)是威奥飛回归后的重点项目——近5000平米的联合办公空间将与由威奥飛与聚成集团旗下华商书院(全国最大的华商社群平台)携手共同打造,为成长型企业定制“专属办公室、固定办公位、移动工作站、茶饮空间”,并结合华商书院会员体系进行高端社群平台资源整合,赋能、助推指数型组织快速裂变,逐步成长为下一个独角兽企业。 

文创园里的联合办公:成长服务体系打造 

威奥飛将是园区内唯一一家联合办公。之所以引入联合办公业态,不仅是基于产业和社区生态的考量,更因为我们希望覆盖更多处于不同成长阶段的企业,为他们提供更大、更优质的平台。从空间、资本、资源到政策,提供符合企业发展需求的针对性服务,打造成长全周期服务体系,助力企业的每一步发展。因为,我们希望文心空间既是文化从业者的港湾,也是他们前行的指明灯。

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