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WE课堂 | 他山之石,日本中小企业为什么可以活得这么好

日期:2020-03-25

最新数据显示:我国中小企业的平均寿命为3年左右,美国中小企业平均寿命为8年左右,而日本中小企业的平均寿命长达12年以上。同样是中小企业,生命线咋就差距那么大呢?

今天,小WE就为大家分析下被誉为“工匠之国”的日本,中小企业是如何实现生存与发展的?

“金字塔”底盘下的高精尖

日本作为高度成熟的国家,他们的企业群体和产业链条犹如一座“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的优秀中小企业。

这些企业员工多则一百名,少则只有个位数,但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额,甚至不乏独此一家。

小WE举个栗子:Addnics公司。这家公司包括社长在内只有4名员工,是不折不扣的小微企业。但它们却一直负责为JAXA登陆小行星「龙宫」后为探测机器人Minerva提供通信装置。尤其几个创业伙伴都是无线通信领域的高尖精,企业生产的产品自然也得到了客户的高度认可。

再上个栗子:冈野工业。名字听起来很大,其实这家企业只有6名员工。更神奇的是这家企业已经存活至今90年,通过做世界上最细的注射器针头,去年还创造了年销售额6亿元的骄人业绩。

小WE点评

我们可以看到,日本的中小企业与我国中小企业最大区别在于,他们更喜欢挑战一些高质量,高技术的领域,而我国中小企业更多选择门槛较低,但竞争激烈的餐饮、批发零售、低端消费品等领域,赚快钱思想更为凸显。而忽视了差异化打造,逐步丧失了可持续创新持续增值的能力。

最行之有效的管理 责权利的结合

从企业管理角度,日本企业又是怎么做的呢?

鲁思·本尼迪克特在《菊花与刀》中说到:“日本人性格文化是双重的,就像菊花与刀。菊花是日本皇家家徽,刀是武家文化的象征。日本人爱美而又黩武,尚礼而又好斗,喜新而又顽固,服从而又不驯,忠贞而易于叛变,勇敢而又懦弱,保守而又求新。”

所以,日本人性格决定的,他们偏好于集体决策,说白了就是不喜欢一个人来“背锅”,无论这个领导是强势还是弱势性格,都需要集体统一决策来消除“选择困难症”,所以,日本企业的最终决策是绝对理性的,很少会受到“冲动的惩罚”。同时,日本企业更加注重长远投资和利益回报,每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。从现代资本理论来看,日本企业的资本利率不一定有西方企业那么高,但是他们可以保持长期利益不断延续。

此外,性格决定命运的另一个重要体现,就是日本企业愿意让每一位员工都有机会站在企业经营者角度去思考问题。每一个人都能主观能动地推动改善,汇聚成公司的竞争力,当然作为团队还有机会获得提案返还的高额奖金,达到激励目的。

比如本田汽车,始终推崇让员工“自由创造、自由豁达”的企业文化。看似简单地“自由”二字,包含着让员工依照自己意志去行动,并为自己结果负责的双层含义。

有类似观点的还有著名商业家稻盛和夫。他创造的“阿米巴管理模式”将每一个部门、每一个线组、每一个生产单位、甚至每一个人都变成一个阿米巴,下一道工序永远是上一道工序的客户,在每一个阿米巴内都要计算相应的收益和损失,通过这种方法,彻底将“责权利”统一起来。

小WE点评

曾经有位美国的管理学研究者说:最行之有效的管理,就是让责权利三者结合起来,缺了一环,目标就达不到了。得利者若无责任担当,就会成为蛀虫;负责人没有权限,就是橡皮图章;担当了责任却没有相应的利益,大家吃大锅饭会失去动力。

结束语

面对百年难遇的新冠疫情,我国许多中小企业进一步感受到了巨大的生存压力,但,反过来,这未必是坏事,如果借此期间从他国企业学到更多有价值的东西,提前转型、修炼内功,度过三年生死期,让企业实现从生存到升值的飞跃绝不是幻想…

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